요약

• 신규 주택 수요= (무주택 가구수 * 구매율) + (다주택 가구수 * 구매율) - (다주택 가구수보유 잉여 주택 * 1주택 외 매매율)
• 올바름의 시선에서 보면 다주택자에 대한 규제를 강화하여 다주택 가구수가 보유한 잉여 주택을 무주택 가구로 돌리는 것이 합리적이지만, 건설사 입장에서 보면 이는 신규 주택수요 감소로 이어지기 때문에 악재
• 이재명, 윤석열 후보 모두 주택 공급확대에는 동의하지만, 그 결이 다름. 이재명 후보는 다주택자에 대한 강력한 규제를 통하여 다주택자 보유 잉여주택을 시장에 공급하게 하는 동시에 공급을 늘이는 방법. 윤석열 후보는 다주택자애 대한 규제를 완화하여 오히려 수요를 증가시키는 동시에 잉여주택을 시장에 공급하게 하는 방법

아웃소싱의 장점

• 뛰어난 전문성: 외부 아웃소싱 기관은 그 일만 해온 조직이므로 뛰어난 전문성을 지님
• 비용감소: 직원 교육과 보험, 병가 같은 복지(직원 특전)에 많은 비용을 지출할 필요가 없음
• 핵심역량을 제외한 다른 분야를 아웃소싱함으로 핵심분야에만 집중
• 조직을 유연하고 민첩하게
• 수요에 따라 탄력적인 공급 조절이 가능
• 아웃소싱한 제품 및 서비스에 대해 외부 경제에 대한 리스크가 감소
• ROIC를 높여 시장에서 기업의 가치 상승

아웃소싱의 단점

• 비용절감으로 인한 품질관리 문제
• 정보유출의 우려가 존재
• 장기적으로 기업의 경쟁력을 약화: 예로 IBM은 PC개발 과정에서 신속하고 혁신적인 제품 개발에만 치중한 나머지 인텔에게 CPU를, MS사에 운영체제를 맡김으로 결국 PC산업 자체에서의 주도권을 잃게 됨
• 기존 수직계열화 회사를 정리하면서 발생하게 되는 복잡성, 인력의 감축
• 아웃소싱하던 납품 업체가 경쟁사로 돌변할 가능성

아웃소싱 기준

아웃소싱 여부를 검토하고 있는 제품이나 기술이 첨단 기술을 사용하고 있다면 자체 생산 을, 범용 기술을 이용하고 있다면 아웃소싱이 적합하다고도 말할 수 있다.지금 당장은 큰 수익성이 없더라도 회사의 미래를 위해 전략적으로 집중할 분야인지 아닌지도 반드시 따져야 한다.