결과물 산출
- 팀리더로써 가장 중요한 업무. 결국 리더는 결과물 산출을 위해 팀/모듈 멤버들에게 업무를 배분
현재 업무 파악
- //
향후 업무 파악
- 1일, 3일, 5일, 10일로 나누어 향후 해야할 업무를 파악
업무의 배분
- 현재 및 향후 업무를 파악한 뒤, 가장 효율적으로 결과물을 내기 위해 팀원에게 업무 배분
현재 달성도 파악
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Quality Control
팀원의 결과물을 한번더 체크
상사와의 커뮤니케이션
- 상사와의 커뮤니케이션에서는 결론만 간단히 언급. 결론의 근거에 대해서는 챌린징 들어오면 언급. 상사는 정보 과부하로 짧막한 정보를 선호하기 때문.
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