1. Framework 구조
┌──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│
│ L4. Stakeholder Relations (대외/대내 관계)
│ ├─ External Relations
│ └─ Internal Communication
│
│ L3. Execution (실행)
│ ├─ Capital Allocation
│ ├─ Operational Cadence
│ └─ Information & Truth Systems ◀ NEW
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│ L2. People (사람)
│ ├─ Talent Management
│ ├─ Leadership
│ └─ Culture Design
│
│ L1. Direction (방향)
│ ├─ Strategy & Vision
│ ├─ Market & Customer Intimacy ◀ NEW
│ └─ Risk Awareness ◀ NEW
│
├──────────────────────────────────────────────────────────────┤
│
│ L0. The Operator (경영자 자신) — Foundation
│ ├─ Self-Management
│ ├─ Decision Discipline ◀ NEW
│ └─ Learning Loop ◀ NEW
│
└──────────────────────────────────────────────────────────────┘
총 5 layers · 14 elements
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│ L4. Stakeholder Relations (대외/대내 관계)
│ ├─ External Relations
│ └─ Internal Communication
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│ L3. Execution (실행)
│ ├─ Capital Allocation
│ ├─ Operational Cadence
│ └─ Information & Truth Systems ◀ NEW
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│ L2. People (사람)
│ ├─ Talent Management
│ ├─ Leadership
│ └─ Culture Design
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│ L1. Direction (방향)
│ ├─ Strategy & Vision
│ ├─ Market & Customer Intimacy ◀ NEW
│ └─ Risk Awareness ◀ NEW
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│ L0. The Operator (경영자 자신) — Foundation
│ ├─ Self-Management
│ ├─ Decision Discipline ◀ NEW
│ └─ Learning Loop ◀ NEW
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└──────────────────────────────────────────────────────────────┘
총 5 layers · 14 elements
핵심 구조 원칙: L0는 토대(도구로서의 CEO 자신), L1-L4는 회사 일의 4축. L0가 무너지면 위 4축이 다 무너짐.
2. 각 Element — 정의 · 진단 · 신호
L0. The Operator
도구가 무뎌지면 모든 작업이 실패한다.
Element정의진단 질문잘되고 있다는 신호
| Self-Management | 에너지·회복·심리적 회복탄력성 | 지난 30일 진짜로 회복된 날이 며칠? | 위기 상황에서도 의사결정 품질이 유지됨 |
| Decision Discipline | 결정의 방법론 (Type 1/2, 가역성, 결정≠결과) | 최근 3개 큰 결정의 Type을 즉답 가능한가? | Type 2는 빠르게, Type 1은 느리게 |
| Learning Loop | 실패/성공에서 패턴 추출하는 회사 시스템 | 분기 retrospective 형식이 정해져 있나? | 같은 실수가 반복되지 않음 |
L1. Direction
Element정의진단 질문잘되고 있다는 신호
| Strategy & Vision | 어디로, 왜 | 직원 5명에게 "올해 목표"를 물으면 같은 답이 나오나? | 직원이 시키지 않은 일도 strategy에 정렬됨 |
| Market & Customer Intimacy | 고객/시장 first-hand 이해 | 매월 고객·핵심 파트너와 직접 대화하는 횟수? | Strategy가 가설이 아니라 데이터에 기반 |
| Risk Awareness | 무엇이 우리를 죽일 수 있는가 | Top 3 single points of failure 즉답 가능? | 리스크가 surface되면 즉시 plan 존재 |
L2. People
Element정의진단 질문잘되고 있다는 신호
| Talent Management | 채용·평가·개발·해고 | 직속 5명의 강점/약점/24개월 path 즉답? | A급 인재가 남아있고 성장 |
| Leadership | 비전 공유·동기부여 | "왜 epii"를 정기 형식으로 마지막 전달한 게 언제? | 직원이 시키지 않은 일을 자발적으로 함 |
| Culture Design | 의도된 행동 규범 | 우리 회사 행동 규범 3-5개 즉답 가능? | CEO 없을 때도 결정이 culture와 정렬 |
L3. Execution
Element정의진단 질문잘되고 있다는 신호
| Capital Allocation | 돈/시간/주의력을 어디에 얼마나 | 직원 시간의 80%가 top goal에 매핑되나? | 리소스가 동시에 흩어지지 않음 |
| Operational Cadence | 정기 회의/리뷰의 살아있는 리듬 | 모든 정기 회의의 ROI 즉답 가능? | 회의 후 의사결정·follow-up이 명확 |
| Information & Truth Systems | 나쁜 소식이 빠르게 흐르는 구조 | 나쁜 소식이 발생 후 며칠 만에 내게 도달? | CEO가 맨 마지막에 알게 되는 일이 없음 |
L4. Stakeholder Relations
Element정의진단 질문잘되고 있다는 신호
| External Relations | 파트너·투자자·미디어·인플루언서 | 핵심 외부 관계 중 내 개인에만 의존하는 것 몇 개? | 관계가 대체 가능한 형태로 구조화 |
| Internal Communication | 비전·우선순위·맥락의 조직 전파 구조 | 같은 메시지를 토할 때까지 반복했나? | 직원에게 물으면 우선순위가 동일하게 나옴 |